什么应该是“体验”，而不是“功能”或“内容”，文旅项目设备厂家从运营的角度来规划产品，不仅要停留在功能和内容的层面上，还要站在消费者的角度上。找个理由引诱他们来这里，甚至再来一次。这个项目给参观者提供了什么不寻常的体验？梦幻般的环境？身临其境的感官愉悦？有趣又刺激的冒险？学习的乐趣？还是放松疗法？这些独特的体验是产品吸引力的关键。

    这个项目给游客带来的重要，我们称之为“主题”。

    一个文旅项目内的体验应该是相对比较一致的，不同企业产品发展之间要协同进行合作，营造出相似的感受，来强化服务项目的主题。

    因此，所有的产品都与核心主题密切相关。偏离核心主题的产品只会使其成为项目的大杂烩。

    文旅项目设备厂家在具体产品的策划中，要在尊重主题的基础上延伸和深化主题，打造自己独特的体验和价值。

    每一种旅游产品都应该占据一定的空间，分布在特定的地理空间内。考虑在哪里的关键不是项目的位置或所需空间的大小，而是项目与周围环境之间的关系。在许多情况下，地理位置决定了一个产品是否可以建立、扩展，以及在多大程度上可以与其他产品交互。

    比如项目的制高点往往是景区，可以结合餐厅、咖啡厅、酒店、观景台等功能，将景观优势转化为可消费产品。

    所以，项目的策划、规划设计往往是同步发展进行、相互学习反馈，在前期研究阶段就把产品落位到空间上，再用空间资源规划反过来去验证企业产品质量策划的合理性。

    文化旅游项目往往是文旅项目设备厂家分阶段落地开发的，开发周期较长，因此产品规划阶段应高度重视开发顺序。

    一方面，从文化旅游产品的运作规律出发，合理安排项目开发的节奏，如初期导火索、后期持续升级、资金持续滚动运作等。

    另一方面，考虑土地供应的速度。在概念规划的基础上，根据土地供应进度表，检查产品开发进度表，每个阶段的产品系统，看是否满足不同阶段的开发要求。

    文旅项目设备厂家不管是自己做还是找合作伙伴，都要让运营团队提前介入策划过程，让他们帮忙优化丰富产品的内容和建设点。如有必要，根据运营团队的产品和需求，调整产品定位和功能。因为，在未来，文化旅游的商业形态必然是生态圈，以连接、共享、共赢为特征。

    要做一个具有运营管理思维的文旅产品进行策划，说难也难，说不难也不难。